उद्योजक आणि आधुनिक महिला बॉस

"मन!" - या आक्षेपार्ह भाषणाच्या अधीनस्थ एकापेक्षा अधिक बॉसला सन्मानित केले. जरी ही महिला खूप मोहिनी आणि समज आहे परंतु आपण नेहमीच चांगले होऊ शकत नाही. कधीकधी, व्यवसायाच्या हितासाठी, व्यवसायिक व्यक्तीला अवघड बनणे आवश्यक आहे आणि आधुनिक स्त्री बन्स असणे आवश्यक आहे. व्यवसाय यशस्वी होण्यासाठी काय केले पाहिजे, आणि त्याच वेळी "सर्व बाबतीत आनंददायी" महिला राहील?

साडेतीन सेकंदापूर्वी, जर्मन तत्त्ववेत्ता आर्थर शॉपनहेउर यांनी लिहिले की "महिला केवळ कुटुंबाच्या प्रचारासाठी अस्तित्वात आहेत आणि त्यांच्या नियुक्तीसाठीच हेच एकमेव कारण आहे. XX शतकातील संशोधकांनी उलट, - वारंवार असे मत मांडले आहे की मादी मेंदू पुरुषांच्या तुलनेत व्यवसायाच्या व्यवहारात धोक्याची, तणाव आणि अन्य आश्चर्यांसाठी प्रतिक्रिया देतो. एका मनुष्याचे मेंदू विशेष आहे, ते एका वेगळ्या कार्यकाळात एका वेगळ्या कालावधीत एकाग्रता वाढवते. स्त्रीचा मेंदू एकाच वेळी बर्याच गोष्टींशी सहजपणे नियंत्रण करतो. त्यामुळे भविष्यकाळात, कंपन्या अधिक यशस्वी होतील, ज्याच्या शीर्षस्थानी - स्त्रिया, ज्या व्यवसायाची संभावना पाहू शकतात आणि तिच्या विकासाची सर्व माहिती गोळा करतात. आपल्या काळात, बहुधा, व्यवसायात मातृत्वाचा काळ आला असता. तथापि, हे अद्याप घडलेले नाही.

गुणसूत्र हा दोष आहे

सर्वात सामान्य रूढीवादी गोष्टींपैकी एक: व्यवसाय हा माणसाचा व्यवसाय आहे. कारण नेहमीच जोखमीसंदर्भात दुवा जोडला जातो आणि कमकुवत लिंग स्थिरपणाची इच्छा व्यक्त करतो. पण आज उद्योगपती आणि आधुनिक महिला बॉस या कडक पुरुष प्रदेशावर विजय मिळवितात. खरे, आपल्या पद्धती वापरून जागतिक कार्यकर्ते म्हणत होते की, "आम्ही दुसऱ्या मार्गाने जाऊ." येथे स्त्रिया आहेत आणि गेली. अशाप्रकारे, त्यांना एका पाण्याच्या अंतराच्या रॉककडून अपेक्षित होते- एक्स-गुणसूत्र, जे खरं तर आम्हाला स्त्रिया बनवते.

जसे की उद्योगपती आणि आधुनिक महिला बन्सर स्वत: ची शिक्षण घेण्यात गुंतलेले नाहीत, ती अनुवांशिक स्वभावाची फसवणूक करू शकत नाही. परंतु जर तुम्हाला हे लक्षात असेल, तर तुम्ही प्रथम, अनेक चुकांपासून वाचू शकता, आणि दुसरे म्हणजे, यश मिळवण्यासाठी (हुर्रे!), पुरुषांपेक्षाही अधिक.

असे दिसते की व्यवसाया करण्याच्या पद्धतीत "लिंग" भिन्नता एखाद्या आदिम समाजात घालण्यात आली होती.

तरीही, गुहातून बाहेर येणारा मनुष्य, त्याचे विस्तृत विचार विकसित केले. त्याला त्याच्या आधीच्या निसर्गाच्या विस्तारकांसमोर पाहिले आणि लक्षात आले की तो शोधाशोध करणे आणि लुटमार करणे आवश्यक होते. व्यवसायामध्ये, या गुणवत्तेला मर्यादा असे म्हणतात, म्हणजेच स्वतःच्या मर्यादा पलीकडे जाण्याची क्षमता, स्वतःच्या सोई झोनची मर्यादा "मोडणे". गुहेत तो सहजसोपे होता, पण यशस्वी होण्यासाठी मी (मनुष्य) त्यातून बाहेर पडणे आवश्यक आहे, स्वत: काहीतरी नवीन शोधणे, काही निश्चित परिणाम प्राप्त करणे, जरी हे धोकादायक आहे तरी "मला पशू शोधण्याची गरज आहे, म्हणून मी जागेत नेव्हिगेट करण्यास शिकत आहे, माझे स्थानिक विचार विकसित करा." आज हे गुणधर्म मनुष्य व्यवसायात यशस्वी होण्यासाठी मदत करतात. सर्व केल्यानंतर, प्रशस्त, स्थानिक विचार, अंदाज करण्याची क्षमता - गुणधर्म जे आपल्याला विक्री चॅनेल विस्तृत करण्यास आणि भिन्न पातळीवर पोहचण्यास अनुमती देतात.

घनतेने विकसित ब्रॅण्ड, खरं तर, - नर जीनोम. " पण, माणूस शिकार करत असताना, ती स्त्री गुहेत आग लावून बसली होती, तिच्या पुढे काय आहे याचा अभ्यास करत होती. हे आता व्यवसायावर कसा परिणाम करते? उद्योजक आणि आधुनिक महिला बन्स कॉर्पोरेट संस्कृती विकसित करतात, प्रथम कंपनीच्या आत व्यवसाय अनुमान काढतात, आणि फक्त नंतर नवीन प्रदेशांची जप्ती विचार. खरेतर ते पुढील विकासासाठी स्वत: सुमारे एक सुपीक जमीन तयार करतात आणि त्याशिवाय ते पुढे जाणार नाहीत.

आता आपण ज्या लहानपणी खेळलो आहोत त्या खेळांची तुलना करूया . मुलांनी फुटबॉल, हॉकी, मुष्ठियता यांना प्राधान्य दिले आहे ते म्हणजे परिणामस्वरूप: आपण पराभूत होण्याचे टाळण्यासाठी जिंकले पाहिजे. मुलींना "प्रक्रिया-गेम्स" मध्ये "बेटी-मा" सारखी आवड होती, जी खरं काहीही न आल्या. तसे तर बालपण खेळत असलेल्या एखाद्या महिलेचा खेळ खेळला गेला असेल तर तिच्या चेहर्यावरही परिणाम झाला आहे, मनाची स्नायूता वाढली आहे. अक्षरशः सर्व यशस्वी व्यावसायिक महिला आणि सुरुवातीच्या वर्षांत आधुनिक महिलांची प्रमुख मुलं मुलं खेळत होते, किंवा त्यांना त्यांच्या वडिलांनी लावले होते, किंवा ते त्यांचे अधिकार होते, किंवा ते खेळांसाठी गेले आणि आधीपासूनच जाणले की या जीवनातल्या प्रत्येक गोष्टीचा उद्देश आणि परिणाम आहे.

स्त्रिया आणि पुरुषांच्या व्यवसायावर विविध पध्दतींवर परिणाम करणारी दुसरी अट पारंपरिक शिक्षण आहे, जेव्हा मुलं रडण्याची मनाई होती, परंतु मुलींना त्यांच्या भावना दर्शविण्यास मनाई नव्हती. आता, हे लक्षात येते की भावना, भावना व्यक्त करण्यास असमर्थता ही नेता सर्वात मोठी समस्या आहे. विहीर, जर एखाद्या राक्षसी स्त्रीला तिच्या हातावर कसे वागावे हे माहित नसेल, तर "सुर्याला येतो" - लिहायला गेला होता. हा दुःख केवळ तिच्या पाठीमागे नाही, तर त्यामागचे कारण देखील आहे. तिचे भावनिक-वैयक्तिक दृष्टिकोनामुळे ती खूप तर्कहीन व्यवसाय करते.

अशा महिलांच्या नेतृत्वाखालील समूह, विशेषतः त्यांच्या स्वत: च्या आणि इतरांच्या

बॉस पाळीव प्राण्यांसोबत स्वतःसभोवती फिरतात, जे कर्मचारी धोरणास प्रभावित करते आणि सर्व व्यवसाय प्रक्रिया. अशा गुंडगिरीमुळे प्रतिभावान आणि स्वयंपूर्ण कर्मचारी संघटना सोडून देतात हे गुप्त नाही. कारण "जे राणीच्या शरीराजवळ असतात" ते नेते आणि संघ यांच्यातील एक प्रकारचे बफर बनतात, म्हणून त्यांनी तिला फक्त ज्या माहितीची अपेक्षा आहे तिलाच कळवतो, खरं तर काय घडतं आहे नाही याव्यतिरिक्त, निसर्गामुळे, एक स्त्री मूड स्विंगस्च्या अधीन आहे. आणि त्याचा कामावरदेखील नकारात्मक परिणाम होतो. वाईट मनाची स्थिती मध्ये ती एक कर्मचारी एक निर्वासित मध्ये चालू करू शकता, शब्दशः घाण सह मिक्स. कारण त्याच्या कृतींपैकी काही, अगदी काम करण्याशी संबंधित नसले तरी, तिला कान आवडत नसे किंवा कोणी "गाणे" म्हणत नाही. अशाप्रकारच्या ढोंगीआधी मनुष्य-व्यवस्थापक एक नियमानुसार व्यवसायाने आणि आधुनिक स्त्री मालिकाप्रमाणे जात नाही.

आक्रमणाचे डोके माफ केले जाऊ शकते, आणि व्यवसायी महिला आणि आधुनिक स्त्रिया विध्वंसक भावनांच्या विस्फोटाचा बॉस आहे - कधीही नाही त्याबद्दल लगेचच गप्पाटप्पा सुरु होतो, रजोनिवृत्तीवर इशारा, ती म्हणते की "नापसंत". म्हणजेच, एखाद्या माणसाला भीती वाटत असेल तर ती उपेक्षितांच्या थट्टेचा अवमान व तिरस्कार घडवून आणते. त्यामुळे टीम स्वतःची टीम बनवते, जी शेफिनाला विरोध करते. म्हणून, जर एखाद्या स्त्रीला चांगले नेता व्हायचे असेल तर तिला भावनांवर नियंत्रण करण्यास शिकवावे लागेल, आपल्या पुरुष सहकार्याऐवजी स्वत: ची सुधारणांकरता अधिक प्रयत्न करावे लागेल. परंतु जर ती आतून कार्य करते तर ती तिच्या सहकाऱ्यांपेक्षा जास्त उंचावर पोहोचू शकेल. मार्क्सवादाचे अभिजात धर्म म्हणते की एक स्त्री तिच्या दुर्बलतेमध्ये मजबूत आहे. परंतु व्यवसायात नाही

सेवा आनंद होईल ...

परंतु, जर आपण भावनांना मुक्तपणे नकार दिला नाही तर उर्वरीत तो बाहेर पडतो, खरे स्त्रीसारखं वागणं अधिक लाभदायक आहे. फोर्ब्स नियतकालिकाच्या मते सर्वोत्कृष्ट व्यवसाय पुस्तके लेखक जिम कॉलिन्स, असे मानतात की आज आपल्याला यश मिळवण्यासाठी तंत्र बदलण्याची गरज आहे. तो कसा होता? प्रथम ध्येय निश्चित करण्यात आले, आणि त्या अंतर्गत टीमची भरती करण्यात आली. "गुड टू ग्रेटपासून" कॉलिन्स सांगतात की आपल्याला नेमके उलट करावे लागेल: सारखे मनाचा लोक गोळा करण्यासाठी, ते दिशा निश्चित करतील आणि ते विजयासाठी सर्व स्थिती निर्माण करण्यास सक्षम असतील. वास्तविक, ही एक स्त्री स्त्री दृष्टिकोण आहे स्त्रिया प्रथम आडव्या नातेसंबंधांची बांधणी करतात, आणि फक्त नंतर उद्दीष्ट उद्दिष्टाकडे नेतात. जे पुरुष केवळ कामाच्या परिणामावर केंद्रित असतात, आणि ते संघातील सूक्ष्मदर्शकतेमध्ये अत्यंत स्वारस्य नसतात. महिला लोकांच्या सहकार्यासाठी कर्मचा-यांची निवड करतात, ज्यामुळे संघ सुसंघटित असतो. आणि ही यशांची गुरुकिल्ली आहे.

शिवाय , व्यावसायिक कोच अशी शिफारस करतात की कंपनी नवीन ऊंचाची साध्य करण्यासाठी संघाला सहानुभूती देईल. सहानुभूति - सहानुभूती करण्याची क्षमता म्हणजेच, त्यांच्या सहपरिस्थितीच्या संबंधात नेते हे भागीदार नेता बनले पाहिजे, एक नेता-नोकर, जसे सल्लागार म्हणून, उदाहरणार्थ, जगातील सर्वात मान्यताप्राप्त नेतृत्व तज्ञ स्टीफन कोवेय त्यांनी असा युक्तिवाद केला की "गाजर आणि स्टिक" च्या जुन्या मॉडेलच्या तुलनेत चांगले व्यवस्थापक, आपल्या वेळेस लोकांना प्रेरणा द्यायला पाहिजे, त्यांचा आतील प्रेरणा, कंपनीचे आणि व्यवसायासाठी कर्मचार्याच्या भावनिक जोडपत्रांचा उद्रेक व्हायला पाहिजे. व्यवस्थापनाची ही शैली "मित्र-जोडीदार-वडील" - संघ आणि व्यवसायातील संबंधांच्या एकत्रीकरणाचा उत्कृष्ट आधार. आणि या स्त्रियांचा अंत आहे! ओह, आपल्याला सहानुभूती देण्याची आमची क्षमता सारखी नाही.

होय पण नंतर स्त्रियांनी या शैलीचा हायपरट्रॉफिकिंग करण्याच्या धोक्यामुळे अडथळा निर्माण केला जाऊ शकतो, एका जोडीदाराकडून, एक माणी, एक कोंबडीत राहण्यास "- तातियाना इव्हानोवा चेतावणी दिली आणि मग मातृभाषेमुळे अशा बॉसला हाताळण्याचा प्रारंभ होईल, कारण त्यांचे कमकुवत गुण दिसतील: "अहो, एकदा मी तुझ्यावर दया दाखवली, तर शेफिना माझ्याशी भेटायला गेली, तुम्ही दुसऱ्या आणि तिसऱ्या वेळी ते करू शकता." आपण या रेष ओलांडू शकत नाही किंवा फक्त एक दिवस आपण ठिकाणी अधीनता ठेवावा लागेल. आपल्याला असे वाटते की आपण आपल्या डोक्यावर बसलेले आहात, तर आपल्या चेहऱ्यावर एक हसणे आवश्यक आहे (हे अनिवार्य आहे!), शांतपणे आणि नम्रपणे "मी" या परिस्थितीत आपल्याला काय आवडत नाही ते स्पष्ट करा. जेव्हा आपण व्यक्तीस जात नाही तेव्हा हे आधीच रचनात्मक टीकात्मक ठरू शकते, परंतु आपल्याला ज्या व्यवसायाची स्थिती आवडत नाही त्याबद्दल चर्चा करा.

मी राणी होते तर

उद्योगपती आणि आधुनिक महिला बॉस वेगवेगळ्या प्रकारे संघात येतो. आणि यावर अवलंबून, तिला वेगवेगळ्या प्रकारे संघासोबत नातेसंबंध निर्माण करावे लागतील. चला पाहुया कसे ते पाहू.

परिस्थिती एक: सामूहिक बाहेर वाढला. या प्रकरणात, मुख्य समस्या काल सहकारी होते ज्यांच्यापाठोपाठ एक नवीन शैली बांधणे आहे. मी जुन्या संबंधांना सोडून द्यावे आणि मैत्रिणींचे वर्तुळदेखील सुधारावे लागेल. अशा बॉसला ताबडतोब क्षेत्रफळ मर्यादित करणे आणि वैयक्तिक स्थिती निश्चित करणे आवश्यक आहे. नातेसंबंधांची सहानुभूती गमावणे ही कठीण गोष्ट नाही. एकीकडे आम्ही हे स्पष्ट करणे आवश्यक आहे: "मी नेहमी तुझे ऐकण्यास तयार आहे!" दुसरीकडे, एक स्पष्ट सीमा काढणे, जे शक्य आहे आणि काय जशास तसेकरिता परवानगी नाही.

प्रशिक्षणात मी व्यवसायिक आणि आधुनिक महिलांना नेहमीच बोसवर बोलतो की त्यांची नवीन बैठक नवीन स्थितीत प्रथम योग्यतेच्या क्षेत्राच्या विभाजनासाठी समर्पित पाहिजे: "तुम्ही त्या साठी जबाबदार आहात आणि तुम्ही त्यासाठी आहात. आणि मी मुली, अशा आणि अशा निकषांवर आपल्या कामाचे मूल्यमापन करा. " व्यावसायिक शिक्षण, वेळेची पावले, विश्वासार्हता, अनिवार्यता आणि "महिलांच्या युक्त्या" म्हणजेच भावना, गपशप, संभाषणे आणि लेबले या सर्व गोष्टींचे पालन करणे आवश्यक आहे. सेकंद: तिला सहकार्य करण्यासाठी "सह", परंतु "ते" सहकारींना त्वरित प्रवृत्त करण्याची आवश्यकता आहे: तिला तिच्या टीममध्ये ती नसावी अशी सूचना देण्यासाठी आणि तिसरी, त्या मुख्याध्यापिकेने आपल्या पहिल्या बैठकीत म्हटल्याप्रमाणे: "मी तुमचा सहकारी बनण्यास आणखी तयार आहे. पण आपण सह सहमत होऊ या: मी हे करू शकतो आणि प्रोत्साहित करू शकतो, परंतु माझ्या कार्यालयातील अशा गोष्टी मी ऐकणार नाही, कारण ते आमच्या सामान्य व्यवसायाचा त्रास करतात. " सर्वात मनोरंजक आहे की नव्याने तयार केलेल्या "लेडी बॉस" मध्ये बहुतेक अशा सभा होतात, परंतु नंतर या तत्त्वे पाळण्यात सगळ्यांनाच यश मिळत नाही. आणि पुन्हा स्त्रियांच्या भावनिक स्वरूपामुळे

स्थिती दोन : "अतिथी तारा" आधुनिक व्यवस्थापनात, ते आधीच "बाहेरून" नेत्यांना आमंत्रित करण्याच्या प्रक्रियेपासून दूर आहेत. असे समजले जाते की संघातील व्यावसायिकांचा विकास करणे अधिक फायदेशीर आहे. वस्तुस्थिती अशी आहे की एखाद्या व्यक्तीने कितीही फायदेशीर असला तरी कंपनीचे काम समजून घेण्यासाठी सुमारे साडे ते वर्षे लागतील. म्हणून "निमंत्रित" नवीन नेत्याच्या दोन समस्या: ज्या व्यक्तीने आपला पैसा पूर्ण केला त्याला विशेषज्ञ म्हणून स्थिती निर्धारित करणे, तसेच संघाचे सदस्य म्हणून ओळखले जाण्यासाठी संघात सामील होणे. येथे आपण लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की कोणतेही झाडू दुहेरी समजते. एक उद्योगपती आणि आधुनिक महिला बॉसने प्रत्येक सदस्याशी भेटून, त्याच्याशी बोलावे, कंपनीत स्वतःसाठी कोणते ध्येय ठेवले ते शोधावे, त्याच्या आंतरिक प्रेरणाचा शोध घ्या.

अशा व्यवस्थापकासाठी परिस्थितीची जटिलता काय आहे ? कंपनी कदाचित या स्थितीसाठी अर्जदार होते. म्हणून, सर्वप्रथम, स्मरणशक्तीचे आयोजन करणे आणि हे लोक कोण आहेत हे शोधण्यासाठी आहेत. "जर मी राणी होतो तर मी त्यांना माझ्या कार्यालयात बोलावून सांगतो की," मुली (किंवा मुले), असे घडले ... मी कोणालाही ओलांडायचं नव्हतं, हा उच्च नेत्यांचा एक संकेत होता. पण मी तुम्हाला खात्रीपूर्वक सांगू इच्छितो की, मी तुम्हाला सोयीस्कर बनविण्यासाठी सर्वोत्तम प्रयत्न करेन. आपण या स्थितीत स्वतःला पाहिले तर, अर्थातच, आपण तो पात्र आहे. " आणि मग आपल्या खुर्चीसाठीच्या माजी अर्जदारांना जास्तीत जास्त प्राधान्ये, काही स्वतंत्र प्रकल्प दिले पाहिजेत, जेणेकरून ते स्वत: ला दाखवू शकतात.

कोणत्या प्रकारच्या आदरणीय तज्ञ आहेत यावर सभासदावर जोर द्या . म्हणजे, त्यांच्याकडे पोहचणे ही पहिली गोष्ट आहे. परंतु आपल्याला प्रतिसाद दिसत नसल्यास, शिवाय, आपण राजा नग्न आहे हे समजू शकाल, एकत्रितपणे (आणि व्यक्तिगतपणे नाही) मदतीने प्रत्येकास निष्कर्ष काढू द्या की हे लोक त्यांच्या कृतीद्वारे कंपनीला परत आणत आहेत.

परिस्थिती तृतीय: स्वत: च्या व्यवसाय मालक, एक मखमली हातमोजा मध्ये "लोखंड हात", आणि भावनांवर नियंत्रण, आणि संबंध सहानुभूती बद्दल पुन्हा एकदा स्मरण करणे आवश्यक आहे. फक्त जोडा आणि प्रादेशिक-विज्ञानाचे तथाकथित तत्त्व - जीवशास्त्रीय म्हणून एक व्यक्ती नेहमी आपल्या प्रांताचे रक्षण करते.

म्हणून, व्यवसायात, आपल्या नातेवाईक आणि मित्रांबद्दल आपण पैज लावू नये. ही एक गंभीर चूक आहे जी अनेकांना भरपूर खर्च करते. खरं तर, एक चांगला व्यवस्थापक म्हणजे अनोळखी व्यक्तींसारख्याच विचारधारा आणि मित्रांची एक टीम तयार करते. सामान्य नेते आपल्या प्रियजनांपासून संघाला आंधळे करण्याचा प्रयत्न करतात आणि अखेरीस मैत्रीपूर्ण नातेसंबंध आणि व्यावसायिक अशा दोन्ही गोष्टी तो हरतो.

अखेरीस, उपनिबंधकाकडे "विषम" दृष्टिकोणाबद्दल बोलणे अनावश्यक नाही. एक दंतकथा आहे की एक स्त्री पुरुषांना नेण्यासाठी कठीण आहे. खरं तर, बहुतेक स्त्रिया सांगतील की हे अगदी उलट आहे. पुरुष बॉसला काही मादाची कमतरतासुद्धा माफ करू शकतात आणि त्यांना एक मोहकपणा मानू शकतात. एकमेव गोष्ट, अशा नेत्याने ताबडतोब आणि स्पष्टपणे संघात आपली स्थिती निश्चित करणे आवश्यक आहे, आणि नंतर पुरुष पुरुष हे एक नेता म्हणून पाहणे सुरू होईल. व्यावसायिक स्त्रिया आणि आधुनिक महिला बन्सवर "अधिकारपत्र दाबणे" अधिक कठीण आहे, दुर्बल समागमांना खुर्चीवर आदर नाही, परंतु बॉसच्या वैयक्तिक गुणांमुळे. म्हणून, प्रत्येक स्त्रियांना वैयक्तिक नातेसंबंध तयार करावे लागतील. खरं तर, प्रत्येक मानसशास्त्रीय दस्तावेजीसाठी तयार करा आणि नेतृत्व प्रक्रियेत आपल्या वैयक्तिक प्रोत्साहनांचा वापर करा: महत्वाकांक्षी - अतिरिक्त पैशाची शक्यता देण्यासाठी - आर्थिक अडचणी अनुभवत असलेल्या स्थितीत वाढ करणे. महिला संघातील मुख्य गोष्ट म्हणजे विश्वास आणि परस्पर समन्वय निर्माण करणे. आणि मग आपण अशी अपेक्षा करू शकता की प्रत्येक कर्मचारी "आणि स्टॉपवरील घोडा थांबेल आणि जळत असलेल्या झुडुपामध्ये प्रवेश करेल."