खरं की दीड वर्षानंतरही आर्थिक संकटदेखील आपल्या पदांवर सोडण्यास तयार नाही, याचा अर्थ असा नाही की तुम्ही शांतपणे बसून माऊसप्रमाणे बसू शकता त्याच स्थितीत बसून करिअरच्या शिडीमध्ये नवीन पायरीचे स्वप्न पाहू नका. सहमत आहे कारण जर कंपनी अधिक किंवा कमी, परंतु मार्केटमध्ये यशस्वीरित्या कार्य करते तर कर्मचारी त्यात बदल घडून येईल. वाढ समावेश. त्यामुळे जर तुम्हाला असे वाटते की करिअरच्या शिडीवर चढण्यासाठी वेळ आहे, तर छाती. प्रथम, आपल्या स्वतःला हा प्रश्न विचारा: "मला याची गरज का आहे?"
स्थिती , नवीन व्यावसायिक यश किंवा अजून मिळालेले वेतन? आपल्याला विविधता हवी असेल तर (आपण पाच वर्षांपूर्वीच असे करत आहात), आपण काहीतरी उपयोगी करू शकता असे वाटते, आपले कार्य सुधारण्यासाठी कसे करावे जेणेकरून नैतिक समाधान मिळते. जर आपणास समजले की करिअर डेव्हलपमेंट प्राधान्य असेल तर सर्वात महत्वाचे नियम असा आहे की हे सांगणे. आपल्या कामाची प्रभावीता, आपल्या युनिटची कार्ये किंवा संपूर्ण कंपनी कशी सुधारता येईल याचा विचार करा. कंपनीमध्ये आपण एखाद्या नवीन प्रकल्पाचा किंवा विभागाचा प्रमुख म्हणून नेतृत्व करू शकत नसलेल्या एखाद्या निरुपयोगी कोनामध्ये काय आहे. उत्पादन प्रक्रियेमध्ये सुधारणा करण्यासाठी आपण काय तयार आहात?
तयारी № 1 आपण करिअरच्या शिडीवर चढण्यास कसे तयार आहात हे समजून घेण्यासाठी, एक नेतृत्व स्थिती घ्या, व्यवस्थापनावरील आधुनिक साहित्यापेक्षा जितके शक्य तितके वाचू शकता, जे आधीपासूनच नेते आहेत त्यांच्याशी बोल. परफॉर्मर आणि मॅनेजरची जबाबदारी आणि कार्यपद्धती या पातळीवर वेगळ्या आहेत. कलाकार स्वत: साठीच जबाबदार असतो, तो एक काम करतो, त्याला शिकवले जात होते, आणि त्याची कार्यक्षमता त्यावर अवलंबून असते की तो किती व योग्य ते करेल. जे त्यांच्या देखरेखीखाली काम करतात त्यांच्यासाठीही ते प्रमुख आहेत. त्यांच्याकडे एक नसतो, परंतु कार्यपद्धती, उत्तेजन आणि शिक्षा यांच्या नियंत्रणासह अनेक कार्ये आहेत. आपण आधी या प्रकरणाचे हित पाहायला तयार आहात का? नेत्याचे मुख्य कार्य म्हणजे कार्यावर लक्ष केंद्रित करणे (अंमलबजावणीचे प्रतिनिधीत्व करणे, अंमलबजावणीवर नियंत्रण करणे, नियोजन करण्याचे संघटन) आणि लोक (कर्मचा प्रेरणा, प्रशिक्षण देणे, प्रशिक्षणाची क्षमता, अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण तयार करणे). जर तुम्हाला पूर्णपणे खात्री नसेल की आपण स्वत: ला नेतृत्वकामाच्या सर्व "खाण" काढू इच्छित असाल तर प्रकल्प व्यवस्थापक स्वत: ला, ज्या इतर कर्मचारी आपल्या तात्पुरत्या अधीन नसतात त्यांना सुचवा. उदाहरणार्थ, कॉर्पोरेट पार्टीत आपल्या युनिटच्या कार्यप्रदर्शनाची संस्था चालवा.
कार्य आणि विचार : आपल्याला हे आवडते आणि आपण सामना करू शकत नसल्यास जुळण्यासाठी आवश्यक आहे.
नवीन भूमिका बर्याचदा, आपण एकाच ठिकाणी काम करत असलो तर स्वतःच्या एकाच भूमिकेत आहोत, तेव्हा आसपासच्या लोकांनीही आपल्याला या भूमिकेतूनच साक्षात्कार होतो. डोके समाविष्ट करणे, करिअर शिडीची आघाडी घेण्यास सक्षम. आपल्याला पुढे जायचे आहे असे कसे म्हणावे? सर्वात सोपी गोष्ट अशी आहे की एखाद्या प्रकल्पाची उंची गाठली तर ती पुरेशी पुरेशी आहे. माफ करण्याची आवश्यकता नाही, दिलगीर आहोत - फक्त एक प्रस्ताव आणि विनंती नाही!
निर्णायक संभाषण उमेदवारी मांडण्यासाठी, आपण कोणाशी बोलणार हे निश्चित करणे आवश्यक आहे. प्रथम, आपल्या ताबडतोब बॉसबद्दल अधिक माहिती द्या. जरी त्यांनी स्वतःहून असा निर्णय घेतलेला नसला तरीही अशा स्थितीत त्याचे शब्द अद्याप फार वजन आहे. शिवाय, निश्चितपणे आपल्या बॉसला कंपनीत विविध "अंडरटेक्चर्स" बद्दल अधिक माहिती असते आणि म्हणूनच त्याची सल्ला फार मौल्यवान असू शकते. आणि केवळ त्याचा पाठिंबा मिळवून, "उच्च प्राधिकार्या" कडे जा. एक नियम म्हणून, हे सामान्य संचालक आहे. दुसरी पद्धत म्हणजे भेटीची वेळ निश्चित करणे. आगाऊ आगाऊ की त्याला किमान अर्धा तासाचा वेळ लागेल. विशिष्ट दिवशी आणि तासाने सहमत मग, वेळ सेट झाल्यावर, तयार करा. आपण एक सादरीकरण करू शकता, ग्राफिक्स काढा योजना करणे आणि बोलणे आवश्यक आहे: या पोस्टमध्ये एखाद्या व्यक्तीच्या रूपात नेते आणि आपण कर्मचारी म्हणून काय करु शकता हे समजून घेण्याचा प्रयत्न करा. हे काय देऊ शकेल हे दर्शविणे आवश्यक आहे: आपल्याला ज्या ठिकाणी देऊ केले जाणार नाही त्या स्थानासाठी एक स्थान. आर्थिक लाभ मिळवण्याच्या दृष्टिकोणातून आपण काय निष्कर्ष काढू शकता याचा विचार करा, विभाग अग्रगण्य, कोणत्याही युनिटचे अनुकूल करा किंवा समस्येचे निराकरण करा. आर्थिक परिणाम दोन प्रकारच्या असतात: अर्थव्यवस्था किंवा नफा.
आणि त्यांनी मला नकार दिला तर काय? असे असूनही, भयंकर काहीही झाले नाही आपण इच्छित मार्गाने प्रतिक्रिया न दिल्यास, पुन्हा प्रयत्न करा: स्वतःला दाखवा, आपली व्यावसायिकता दर्शवा मनाला नकार देऊ नका, त्याचे कारण काय होते ते विचारा. निराशा नका: उलटपक्षी, आपणास आत्मसदृश्यसाठी वेळ असतो, आणि नेत्याने आधीच स्पष्ट केले आहे की आपण वाढू इच्छित आहात. जरी आपण नकार दिला असला, तरी या साठीचे अनेक कारणे आहेत. आणि आपण जे ऑफर करता ते आपली दृष्टी दर्शविते, परंतु बाजारपेठेतील परिस्थिती आणि कंपनीच्या आत नाही. आपल्याला पुन्हा प्रयत्न करण्याची ही संधी आहे - या कंपनीमध्ये किंवा दुसर्यामध्ये