लेख स्त्रियांच्या नेतृत्वाची सूक्ष्म, तसेच नेतृत्वाच्या समस्यांची तपासणी करतात. बहुतेक व्यवस्थापकांना काय वाटते? संघासोबत संघर्ष, कार्यप्रक्रियेतील अडथळा, अधिकार्यांचे कमी अधिकारी ... या सर्वांचे कारण काय आहेत आणि ते कोणते उपाय आहेत?
"जगात खरोखर काय उणीव आहे हे आता महिला नेत्या नाहीत, तर स्त्रियांना जसे स्त्रियांची नेमणूक करु शकतात" - न्यूयॉर्कमधील सर्वोत्तम व्यापार प्रशिक्षक सायमन सिनेका यांनी केलेल्या या मनोरंजक विधानाबद्दल
व्यवसायामध्ये प्रामुख्याने वर्तनाचे पुरुष मॉडेल शिकवले जातात. अशा प्रकारे ते शिकवतात आणि स्त्रियांना पुरुष बनवतात. हे सर्व दुर्लक्ष करा! आपल्या प्रवृत्तींचे पालन करा, तुमची प्रवृत्ती आणि आपल्या अंतःप्रेरित निर्देशानुसार जर आपण एखाद्याला मदत, मदत, प्रॉम्प्ट, सहभाग दर्शविण्याची गरज आहे - जरी कंपनीचे "आंकड्यांचे आकडे" इतके चांगले नाहीत, तरीही आपल्या कर्मचा-यांना काही वेळ घेणे चांगले आहे.
खरं तर, बर्याच तज्ञांचे म्हणणे आहे की स्त्रियांना काही नैसर्गिक प्रवृत्ती असतात ज्या त्यांना प्रमुख पदांवर प्रभावीपणे प्रभावी करतात. कारण महिला नॅट्सफेरीच्या तुलनेत लोकांकडे जास्त लक्ष देण्याची प्रवृत्ती असते आणि परिणामी ते अधिक संवेदनशील असतात आणि संघाच्या कोणत्याही समस्येमध्ये ते समाविष्ट करतात.
व्यवसायिक प्रशिक्षक उद्योजकांना पुरुष आणि महिला दोघांनाही प्रोत्साहन देणारे तीन चरण आहेत. या शिफारसीमुळे आपल्याला चांगले नेते बनण्यास मदत होईल. म्हणून:
1) समस्या स्पष्टपणे स्पष्ट करा
लोक आपल्या गरजा आणि उद्दिष्टे अचूकपणे समजून घेतल्यास त्यांना स्पष्ट, स्पष्ट आणि समजण्यासारखे असावे. जेव्हा आपण आपल्या पत्रकास हे पत्र वाचता, तेव्हा त्यांच्या डोक्यावर स्पष्ट चित्र असेल अशी शंका घेऊ नका.
बाजारपेठेत त्याचे स्थान निश्चित करण्यासाठी, कंपनीची वाढ मोजण्यासाठी मेट्रिक्स खूप महत्वाचे आहेत. कंपनी आपल्या मुख्य ध्येयांकडे किती वेगाने पुढे जात आहे या दृष्टीसाठी ते महत्त्वपूर्ण आहेत. पण हे लक्षात ठेवा की तुमच्या समस्या सोडवण्याचा तुमचा दृष्टिकोन असला पाहिजे आणि या समस्या सोडवण्यासाठी तुमच्या स्वतःची योजना असावी.
2) आठवणीत असू द्या की आत्मत्यागीरित्या देखील आपणास भेटतात
पालक किंवा त्यांच्या मुलांबरोबर गर्व करणार्या डब्यांसारख्या नेत्यांचा विचार करा. सामान्य कर्मचा-यांना, काही तज्ञांनी विशिष्ट पद्धतीने आणि तंत्राने दमवणुकीची प्रक्रिया सुलभ करण्यासाठी प्रस्तावित केले. उदाहरणार्थ, कर्मचा-यांच्या कर्तृत्वास बळकट करण्यासाठी कसे? पाश्चात्य मॉडेल आपल्याला परिस्थितीतून बाहेर पळवून लावते, जसे की आपल्या बॉसला क्षमाशील पालक किंवा एक शहाणा शिक्षक: "मी तुमच्यासाठी कठोर परिश्रम घेतो. आणि जेव्हा आपण महान गोष्टी पूर्ण करण्यासाठी निघतो तेव्हा मला अभिमान वाटेल की मी उपयुक्त आहे "... आपण पाहत आहात की, स्लाव्हिक राष्ट्रीयत्वाच्या प्रतिनिधीसाठी हा मार्ग अनेक कारणांसाठी फार प्रभावी नाही.
हे समजून घेणे आवश्यक आहे की नेतृत्व केवळ आपल्या कर्मचा-यावर एक अभिमान नाही आणि ते सामान्य साध्य करण्यायोग्य गोल्यांसह प्रदान करत नाही. वैयक्तिक रूची आधी आपण आपल्या कर्मचारी प्राधान्य देणे आवश्यक आहे!
आपण नेतृत्व लाभ घेऊ इच्छित असल्यास, किंमत द्या. आणि किंमत वैयक्तिक स्वारस्य आहे समूहाच्या फायद्यासाठी आपण स्वतःला बलिदानासाठी तयार नसल्यास, आपल्याला नेतृत्व करण्याचे अधिकार मिळत नाहीत. कर्मचारी सुरक्षेस कार्यात नेहमी असुरक्षित वाटत असतात. त्यांना हे ठाऊक आहे की बॉस लवकरच कामकाजाचे कारण सांगणार नाही, कारण कर्मचार्यांना त्याचे कारण समजून घेण्यास मदत करेल आणि त्यातून कर्मचार्यांना स्वतःचे स्पष्टीकरण देण्याचा प्रयत्नही करू नये.
3) ग्राहक आणि कर्मचारी यांच्याशी संवाद साधण्यासाठी आपली उर्जा खर्च करा
कोणीतरी चांगले काम करत आहे अशी इलेक्ट्रॉनिक स्वाक्षरी पाठविणे, आणि कुणीतरी वाईट आहे, मोकळेपणाने, कार्य करीत नाही. त्याऐवजी, आपल्या कर्मचा-यांकडे जा आणि आपण काय अपेक्षित असलेले परिणाम सांगा. माझ्यावर विश्वास ठेवा, या कालावधीत आपण भविष्यात वैयक्तिक वेळेची प्रभावी पातळी वाचवू शकाल.
इंटरनेट आणि ई-मेल माहिती प्रसारित करण्याचा उत्कृष्ट मार्ग आहे, परंतु ते भावना, मते आणि रचनात्मक टीका व्यक्त करू शकत नाहीत. सर्वसाधारणपणे, आपल्या कर्मचार्यांशी संवाद साधण्यासाठी वेळ आणि शक्ती शोधा. यामुळे साहसांमधील संबंध बळकट होतील आणि नेता म्हणून आपले अधिकार मजबूत होतील.
अशाप्रकारे आपण असा निष्कर्ष काढू शकता की प्रत्यक्ष नेता होण्याकरिता, कर्मचार्यांसह व्यावसायिक संबंध तयार करणे आणि संघात विश्वास स्थापित करणे आवश्यक आहे.