अनुकरणकर्ते आणि पुढाकार
असे म्हटले जाते, आणि मानसशास्त्र संशोधनाने पुष्टी केली की बहुसंख्य लोक (9 5%) अनुकरणकर्ते किंवा गुलाम आहेत आणि केवळ 5% पुढाकार प्रमुख आहेत. जर आपल्याला आठवत असेल की आपल्यामध्ये बरेच लोक आहेत, पण बॉस हाच एक आहे - असा गुणोत्तर शंका वाढवणार नाही. अग्रगण्य आणि गुलामांच्या भूमिकेचे वितरण - हे वाईट किंवा चांगले नाही, परंतु केवळ दोन प्रकारचे विचार आणि वागणूक, मुख्य गुणधर्म आणि नेता यांचे गुणधर्म यांच्या उपस्थितीमुळे. प्रथम किंवा द्वितीय प्रकारासाठी प्रथिने बालपणापासून दिली आहे. अग्रणी होण्यासाठी अग्रगण्य, एक नेता आघाडी सार कमी conservatism, जास्त धोका अत्याचारा, जलद अनुकूलन, आणि जबाबदारी एक उच्च पातळी सुचवते. गुलाम बनण्यासाठी अर्थ असा की एका निर्णयावर अवलंबून राहणे, विश्वास करणे आणि सहमत होणे, निर्णय अधिकारांचा निर्णय किंवा दुसर्यास पर्याय देणे. नेतृत्व केलेले लोक कमी अनुकूल व कमी स्वतंत्र असतात, जवळच्या लोकांवर किंवा वरिष्ठांवर अवलंबून असते.
का बहुतेक लोक अनुकरण करणे, अनुकरण करणे, कोणीतरी अनुसरण करणे पसंत करतात? आपल्यापैकी बहुतेकांना असे वाटते की आपले वागणूक बरोबर आहे. आपण आपोआप असे गृहीत धरतो की जर बर्याच जणांनी असे केले तर मग त्यांना काहीतरी माहित असणे आवश्यक आहे जी आम्ही करत नाही. एका अर्थाने, हे वर्तन आत्म-संरक्षणाच्या अंतःप्रेरणाशी निगडीत आहे. तसे वागण्याची आपली प्रवृत्ती शारीरिक आणि भावनिक पातळीवर देखील दिसून येते. जांभई किंवा हसणार्या व्यक्तीची दृष्टी किती संकुचित आहे हे लक्षात ठेवा. आणि त्याच्यानंतर जांभळ किंवा हसणे नाही हे किती कठीण आहे.
"संक्रमण" इतके मजबूत आहे की काहीवेळा प्रचंड उपाययोजना होतात. उदाहरणार्थ, 1 9व्या शतकाच्या शेवटास, तरुण स्त्रिया एका फ्रॅंच बोर्डिंग हाऊसमध्ये एकमेकांपासून दूर पळतात. आणि त्यांनी काही कारणांमुळे, बाथरूममध्ये केवळ हूकवरच जीवन जगले. आत्महत्या महामारी सुरू होत नाही तोपर्यंत कोणीतरी भिंतीतून आकर्षक हुक पकडण्याचा अंदाज घेत असे: काही कारणांमुळे मुलींना मरणाचे इतर मार्ग कमी आकर्षक वाटतात आणि अशी आशा करणे आवश्यक आहे की ते वृद्धापकाळ जगले आहेत.
नकळत मनुष्याची प्रकृती वेगवेगळ्या स्तरावरील मनोवैज्ञानिक सटोडियांकडून वापरली जाते. त्यामुळे, व्यावसायिक भिकारी त्यांचे नाणे आणि तळवे अनेक नाणी सह "नमक", आधीच इतर लोक फेकून supposedly, त्यांचे उदाहरण अनुसरण करण्यासाठी आम्हाला गळ घातल्याबद्दल बर्याचदा, या तंत्रज्ञानाचा उपयोग जाहिरातींमध्ये केला जातो, फॅशनेबल उत्पादन विकत घेण्यासाठी कॉलिंग किंवा इतर जो खरेदीदारांनी आधीच मंजूर केला आहे टेलिव्हिजन शो मध्ये, ते ऑफस्क्रीन हशा रेकॉर्ड करतात, "सुचवून" जिथे आम्हाला हसणे आवश्यक आहे. त्याच कारणास्तव राजकारणी, नवीन तंत्रज्ञानाचे वय असूनही, तरीही रॅली प्राधान्य देतात: एखाद्या व्यक्तीच्या तुलनेत कोणत्याही विचारांना जमा करणे सोपे आहे.
180 डिग्री फिरवा
पण आपल्याला बदलण्याची गरज आहे? शेवटी, प्रत्येकजण नेत्या होऊ शकत नाही? आम्हाला बदलावे लागेल. आधुनिक जीवनासाठी लोकांसाठी नवीन आव्हाने बनल्या आहेत, त्यांना आग्रह करण्याच्या आणि वेगळ्या पद्धतीने कार्य करण्यास आग्रह करीत आहे. पहिले म्हणजे, लोक लोकशाहीचे मार्ग, माणसाचा विकास एक व्यक्ती म्हणून करतात. दुसरा कारण म्हणजे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांती; आणि वेगाने बदलत असलेल्या माहितीच्या घटकामध्ये एखाद्याने नॅव्हिगेट करणे, स्वतंत्रपणे विचार करणे आवश्यक आहे. आणि तिसरी बाजाराची परिस्थिती आहे आज वस्तू आणि सेवांसाठी बाजारपेठेवर परिणाम होतो. परिणामी, जे केवळ भिन्न, विशेष किंवा अर्थशास्त्री म्हणून म्हणतात, त्यांनी मूल्य जोडले आहे ते स्पर्धात्मक आहेत. केवळ सृजनशील लोक हे जोडलेले मूल्य तयार करण्यास सक्षम आहेत - ते अनुकरणकर्ते नाहीत, पण पुढाकार, ज्यांनी त्यांच्या मानसशास्त्राने पुढाकार घेतला आहे, नेतृत्व केले नाही. आता आश्चर्य नाही की पश्चिम युरोप आणि अमेरिकेत भरपूर साहित्य, प्रशिक्षण कार्यक्रम, उद्योजकांची संख्या वाढवण्यासाठी काम केले जात आहे.
पुढाकारांची संख्या वाढवण्यासाठी , स्वत: विचार करणारे लोक एक त्वरित आर्थिक गरज आहे. पण हे खरे आहे का? कदाचित आपल्यात "हलणे" किंवा "बरोबर आहे" करण्याची क्षमता निसर्गाच्या मूळ आहे? कोणी पुढाकार विचार करू नये, नेतृत्व हे केवळ जन्मजात गुण आहेत. खरेतर, "सक्रियता जीन" सर्व लोक जन्माला येतात. शेवटी, अंड्यापासून सुटका करण्यासाठी प्रत्येक शुक्राणू त्याच्या हजारो "साथी प्रतिस्पर्धी" च्या बाहेर पडू शकला पाहिजे. त्यानंतर निसर्गाद्वारे निहित क्रियाशीलतेवर एक मानसिक आक्रमण सुरू होतो. क्रियाशीलता म्हणजे काय? हे स्वातंत्र्य, क्रियाकलाप आणि जबाबदारीचे पर्याय आहे क्रियाशील व्यक्ती कृती करण्याचा विषय नाही, विषय बनण्याचा प्रयत्न करते. त्याचे वागणूक स्वतःच्या निर्णयानुसार असते, परिस्थितीनुसार नाही
पहिला मानसिक वारसा बालवाडीत होतो जेथे आम्हाला सरासरी, शेड्यूल वर खाण्याची सक्ती केली जाते, संपूर्ण गट इत्यादी एकाच वेळी भांडे वर बसून. "प्रसिद्ध स्विस मानसशास्त्रज्ञ जीन पिगेट, आनुवांशिक मानसशास्त्र संस्थापकांपैकी एक, असा युक्तिवाद केला की पहिल्या पाच वर्षानुवर्षे, 80% जीवन कार्यक्रम प्राप्त होतात, जे नंतर त्यांच्या भवितव्यावर परिणाम करतात. आणि या वयात, अर्थात बालवाडीत, आपली क्रियाशीलता गळाळलेली आहे. शाळेची सुरुवात झाली आहे. बर्याचदा पालक आपल्या मुलांना "शैक्षणिक कारणास्तव" तुलना करून अग्नीवर तेल ओततात: "सर्व मुलांना मुलांचे संगोपन का करतात? "जेव्हा मुलांनी पालकांच्या संगोपनात आपल्या पालकांच्या चुकांची पुनरावृत्ती न करण्याबद्दल काय बोलावे अशी विचारणा करतो तेव्हा मी तुम्हाला सल्ला देतो की" तुम्ही कसे करू शकता! खालील प्रमाणे आपल्या दाव्यांना तयार करणे चांगले आहे: "आपल्यासारख्या असा बुद्धिमान मुलाशी हे करू नये!"
तथापि, आपल्या शिक्षण व्यवस्थेसाठी आणि आईवडिलांसाठी, सोव्हिएत संगोपन प्रक्रियेसाठी प्रत्येक गोष्टीला दोष देऊ नये. अनुयायीच्या 9 5% आणि अग्रगण्य विषयांचा 5% मानवजातीच्या इतिहासातील अनेक देशांमध्ये संरक्षित आहे. हे "ऑर्डर" एखाद्या राज्याच्या अस्तित्वासाठी आवश्यक होते, जे ज्ञात आहे, दडपशाही आणि दडपशाहीसाठी एक मशीन आहे. परिस्थिती फक्त अलीकडेच बदलू लागली. ही एक बाब बाब आहे की युरोपातील राष्ट्रे लोकसंख्येच्या लोकशाहीकरणाच्या मार्गावर, एका व्यक्तीमधील नेत्याच्या मुख्य गुणांचे आणि गुणांचे शिक्षण घेऊन युक्रेनच्या पुढे गेली. तसे करण्याने, नेतृत्व केवळ व्यवस्थापनाच्या संदर्भातच मानले जाऊ नये. ही संकल्पना एखाद्या व्यक्तीच्या नशिबावर नियंत्रण ठेवण्याची क्षमता देखील समाविष्ट करते. त्याच वेळी, तो कोणत्याही स्थितीत असू शकते. त्या ऑफिसमध्ये काम करणा-या वडीला आणि निष्कर्षापर्यंत पोहचले की अशा एका मोठ्या जागेत जुनी चिंधी साफ करणे हे विसंगत आहे, तो स्टोअरमध्ये घट्ट पकडण्यासाठी गेला आणि नंतर फर्मच्या दिग्दर्शकाकडे पैसे देण्याचे धनादेश आणले - त्याच्या जागी आधीपासूनच एक नेता.
जागे व्हा, प्रोजेक्टिव्हिटी!
एक शास्त्रीय प्रश्न उत्तर दिले, "कोण जबाबदार आहे? ", इतर उत्तर करणे आवश्यक आहे -" काय करावे? ". एक आर्थिकदृष्ट्या यशस्वी कंपनी तयार करण्यासाठी, नेत्याला दोन प्रकारे काम करणे आवश्यक आहे. प्रथम, स्वत: चे नेतृत्व गुण विकसित करणे, आणि दुसरे म्हणजे, त्यांच्या कर्मचा-यांमध्ये कार्यक्षेत्रातील "निष्क्रिय" जीन पुन्हा चालू करणे. (अशाप्रकारे, स्टीफन कोवेयने "7 प्रभावी व्यक्तींची कौशल्य" या पुस्तकात एक यशस्वी व्यक्तिमत्त्वाचे एक आवश्यक गुण दर्शविले.). हे असे अवास्तविक काम नाही: मानसशास्त्रज्ञ मानतात की अनुकूल परिस्थिती निर्माण झाल्यास, 2 ते 3 वर्षांच्या आत एक व्यक्ती आपले मूल्य बदलू शकते आणि अनुयायांच्या श्रेणीमधून अग्रगण्य लोकांना बदलू शकते. मी नेहमी नेहेमी प्रशिक्षणात असे म्हणेन की जे चांगले लोक आपल्या कंपनीत काम करण्यास आमंत्रित करतात ते चांगले आहे, जे काही गोष्टी त्याच्यापेक्षा बुद्धीमान, व्यावसायिकता इत्यादीपेक्षा अधिक असू शकतात. आणि तो लोकांना हिरवा दिवा देतो, ज्यायोगे ते हे गुण त्यांच्या जागी दाखवू शकतील.
जेथे ही रणनीती यशस्वी झाली आहे, आपण व्यवस्थापनाच्या दोन विरुद्ध पध्दतींचा उदाहरण प्रदर्शित करू शकता. तर, 3 9व्या अमेरिकन राष्ट्रपती जिमी कार्टर यांनी 15 ते 16 तास काम केले, अनेक प्रश्न त्यांच्या प्रतिनिधींवर विश्वास ठेवू शकले नाही, त्यांनी स्वतः प्रत्येक गोष्टीचा निर्णय करण्याचा प्रयत्न केला. 40 व्या अध्यक्ष - रोनाल्ड रेगन - अगदी विरुद्ध भूमिका बजावली त्यांनी 10 ते 16 तास काम केले, फक्त सर्वात मूलभूत धोरणात्मक समस्यांचे निराकरण केले, आणि सर्व काही उच्च व्यावसायिक राज्य व्यवस्थापकांच्या टीमकडे सोपविले गेले होते, जे या सहा तासांत अत्यंत कठोरपणे विचारले. हे रीगन दृष्टीकोन होता ज्यामुळे अमेरिकेला आर्थिकदृष्ट्या ताकद वाढवावी लागली.
पण इथे एक प्रश्न आहे: पुढाकार करणार्या नेत्यांनी स्वतःच "बसू" नका, आणि त्यांना हिरवा दिवा देण्याची खात्री कशी करावी? ज्याने "बसला" असे म्हटले होते, तो दोष आहे. म्हणून मी कर्मचार्यांची महत्वाकांक्षा बघितली नाही आणि त्यांना वेळोवेळी त्यांना अंमलात आणण्यास मदत केली नाही, अनुकूल प्रेरणादायी हवामान तयार केला नाही. सर्वसाधारणपणे, आपल्या स्वतःच्या कमी भावनिक बुद्धिमत्तामुळे आम्ही अनेकदा पुढाकारांशी संबंध बिघडतो.
गेल्या शतकाच्या मध्य 9 0 च्या दशकात अमेरिकेच्या डॅनियल गोलेम यांनी "भावनात्मक बुद्धिमत्ता" हा शब्द सादर केला होता. भावनात्मक बुद्धिमत्ता ही व्यक्तीची स्वत: ची भावना व्यक्त करण्याचा आणि दुसऱ्यांच्या भावनांचा अर्थ सांगण्याची क्षमता आहे ज्यायोगे त्यांनी स्वतःचे उद्दिष्ट समजून घेण्यासाठी माहिती प्राप्त केली आहे. 15 वर्षापर्यंत विविध देशांतील सुमारे 500 कंपन्यांचा अभ्यास केल्यावर त्यांनी सांगितले की संघातील सकारात्मक सूक्ष्मदर्शकाची निर्मिती, कामगारांच्या उत्पादकतेशी थेट संबंध आहे आणि या कंपनीने रचनात्मक स्मार्ट लोक वापरलेले आहेत जे सर्वात जास्त मूल्य तयार करू शकतात, जे वर नमूद करण्यात आले होते.
नेतृत्व करणे
स्वत: मध्ये नेतृत्व कौशल्य कसे विकसित करावे? इनिशिएटर बनण्यासाठी प्रथम तुम्हाला स्वतःच्या आत्म्यामध्ये खोदणे आवश्यक आहे. आपण असुरक्षितेचे कारण शोधण्याची आवश्यकता आहे. पहिला टप्पा म्हणजे आधीच्या अनुभवाचा आढावा घेणे ज्याने तुम्हाला या राज्याला नेले. हे खूप त्रासदायक असू शकते. दुसरा टप्पा म्हणजे स्मार्ट ध्येय सेट करणे. (स्मार्ट म्हणजे इंग्रजी शब्दांच्या राजधानी अक्षरेतून तयार केलेले एक संक्षेप आहे: विशिष्ट, मोजण्यायोग्य, प्राप्त करता येण्याजोगा, वास्तविक, कालबाह्य .हा शब्द तात्कालिक लक्ष्य तयार करण्याचे एक मार्ग दर्शविते) आपण काय साध्य करू इच्छिता आणि कोणत्या अटींनुसार कागदावर लिहा. परिणामी, आपण हे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी स्वत: ला प्रोग्रामिंग करीत असता, आपण आहात. आणि तिसरी पायरी म्हणजे तुमच्या सोई झोनची मर्यादा ओलांडून जाणे. हे करण्यासाठी, आपण स्वत: ला सांगावे लागेल की आपण अडचणींसाठी तयार आहात
आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे , लक्ष्यीकरण साध्य करण्यासाठी स्वत: ला प्रोग्रामिंग करणे हे केवळ कारण आहे की व्यक्तीने त्यास अंमलबजावणी करण्याचे मार्ग शोधावे. आणि परिणामी, नवीन संधी दिसून येतात ते म्हणतात म्हणून, खेळीत आणि आपण उघडले जाईल.
परंतु नेतृत्वाच्या संगोपनासह, पुढाकार गुण, आपल्याला बाह्य समर्थन, आपल्या सभोवतालच्या लोकांच्या सकारात्मक चित्राची गरज आहे. मनुष्य त्याच्या जवळच्या पाच लोकांच्या "मध्यम अंकगणित" आहे. म्हणून, आपल्या सभोवतालच्या सभोवतालच्या गोष्टींची काळजी घ्या. " तसे करण्याद्वारे, याच कारणास्तव, पराभूत आणि घाणेरड्याांपासून दूर राहण्याचा सल्ला दिला जातो, अन्यथा त्यांना त्यांच्या "सरासरी अंकगणित" मध्ये समाविष्ट करावे लागेल. तथापि, आपले वातावरण बदलणे, जे लोक तुमची मदत करतील आणि तुम्हाला पुढे ढकलतील अशा लोकांना उचलायचे आहे, कार्य सोपे नाही. सर्व केल्यानंतर, आम्ही फक्त निवडा, परंतु देखील आम्हाला म्हणून, "योग्य" लोक शोधण्याकरता, स्वतःला बदलण्यासाठी प्रथम, आवश्यक आहे.
आणि आपल्यातील नेतृत्वगुण निर्माण करण्यासाठी शेवटचे "वीट" योग्यतेने जाणून घेणे, दावे सह आपल्या अपेक्षा एकत्रित करणे. सरळ ठेवा, एक महान ध्येय साध्य करण्यासाठी, आपण कमी बढाई, घनिष्ठता, पोर्ट हवे. अन्यथा, असा नेतृत्व विध्वंसक बनतो आणि अखेरीस एका व्यक्तीला हानी पोहोचू लागते. ते सर्व खरोखर महान लोक सोपे आहेत असे म्हणतात की काहीही नाही. आणि जर आम्ही सर्व शिफारशींचे पालन करतो, तर आपण प्रत्येकजण आपल्या उंचीवर पोहोचू शकू