त्यांच्या जागी युवक आले आणि त्यांनी आपल्या सहपरिवारांकडे समस्या आल्या. होय, परंतु सहसा नेत्यांबरोबरच्या संबंधात नेत्यांची एक सामान्य चूक म्हणजे काय? नाही, "सामान्य" म्हणजे काय ते समजण्याजोगे आहे - हेच सर्वत्र आणि सर्वत्र आढळते. पण चूक? जर एरर श्रुतलेखन किंवा बीजगणित नियंत्रणात असेल तर ते सहजपणे ठरवता येते: पाठ्यपुस्तके आहेत, त्यांच्या नियमांमध्ये, आम्ही नोटबुक घेतो - आम्ही तपासतो होय, येथे, कृपया, आपण लाल जोर शकता पुन्हा एकदा, अधिक ... आणि व्यवस्थापक आणि मातब्बर यांच्यातील योग्य नातेसंबंधांवर पाठ्यपुस्तके कोठे आहेत? व्यवस्थापनावर अनेक वेगळी पुस्तके आहेत, जिथे प्रत्येक लेखक आपला सिद्धांत विकसित करतो, परंतु सार्वत्रिकपणे मान्यता प्राप्त पाठ्यपुस्तक नाही. कसे या प्रकरणात "नेते सामान्य चुका" संकल्पना वापर करणे शक्य आहे?
जर आपण अशा प्रकारचे भाषण करणाऱ्या एका तरुण व्यवस्थापकाकडून ऐकलेले असाल तर आपल्याला माहिती आहे की तो नेता म्हणून भविष्य नाही. तेथे नियम आहेत, विविध लेखक आपल्या पद्धतीने सेट करतात परंतु सामान्यपणे यातून बदलत नाही. आणि जर त्याला अजूनही काही समजत नसेल ... आम्ही आशा करतो की आमचे वाचक तरुण व्यवस्थापकांच्या वेगळ्या श्रेणीशी संबंधित असतील. एक पाठ्यपुस्तक नसतानाही, हे सोपे नियम शब्दात साधे आणि वास्तविक जीवनात फार कठीण, पुस्तके वाचण्यापासून आपल्याला वाचन वापरण्यासाठी पुढे जाण्याची आवश्यकता आहे. सहपरिणामांबरोबरचा संबंध खरोखर समजून घ्या. तर, आता प्रारंभ करूया.
अंतर उल्लंघन - सामान्य त्रुटींच्या क्षेत्राचे प्रथम मोजमाप
गौण आणि त्याच्या नेतृत्वादरम्यान एक अंतर असणे आवश्यक आहे. इष्टतम. दोन्ही दिशानिर्देशांमध्ये निर्गमन त्रुटी आहेत.
ए. अंदाज
आपल्या सहानुभूतींसह मित्र बनल्यानंतर, प्रमुखाने आदेश देण्याची संधी गमावली आणि ती पूर्ण केली जातील अशी आशा बाळगली. उपनगरातील मित्र-मैत्रिणी एका मैत्रीपूर्ण पद्धतीने आपल्याला कळतात, शिथिल, एक महत्त्वाचे काम पूर्ण होताना दिसतात. परंतु आपण आपल्या सहपरिवारांबद्दल मित्र होऊ शकत नाही. अर्थात आपण हे करू शकता तासांपेक्षा जास्त कामाच्या ठिकाणी, मैत्री संपते. पण केवळ अधिकृत बाबींवर एखाद्या फुगवटा, महत्त्वपूर्ण, अग्रगण्य व्यक्तीसारखे सर्व वेळ सारखे पाहणे प्रयत्नांची आवश्यकता नाही. केवळ निर्णय, वेळेनुसार, काम करण्याचे मार्ग, परिणामांचे मूल्यमापन करण्याच्या वेळी. आणि जेव्हा कालच्या फुटबॉल सामन्याचे वर्णन केले जाते, तेव्हा आपण आराम करण्याची आणि आपण बॉस आहात हे विसरणे (आवश्यक) करू शकता.
हे असे सिद्ध होते की आपल्याला प्रत्येक वेळी समतोल करण्याची आवश्यकता आहे, एका राज्यातील दुसर्या भूमिकेतून दुसर्या राज्यात जाणे आवश्यक आहे? ते खरंय. आणि हे करण्यासाठी, जर सुरुवातीपासूनच योग्य पद्धतीने ट्यून केले तर ते सर्व कठीण नाही. आणि मग एक सवय उद्भवते.
ब. काढणे
त्यांच्या सहपरिवारांपासून आपल्या उच्च नशीब समजण्याच्या भिंतीतून वेगळे करणे, प्रमुख सर्वात महत्त्वाची गोष्ट हरवून बसतात: आदर, त्यांचे मानवीय जीवन संपुष्टात येणारे त्यांचे साधे मानवी संबंध. अखेर, ते काम करतात. आणि नाही नेता म्हणून, ते चांगले करू इच्छित नसल्यास, खरोखर चांगले, नंतर नाही नेतृत्व येथे मदत करेल. सर्वात मजेदार गोष्ट अशी आहे की निर्गमन करणार्यापैकी कोणीही उच्च आत्मसन्मानामुळे नाही. अशा मोकळ्या मनाने मूर्ख लोक केवळ वरिष्ठांची पदांपर्यंत पोहोचत नाहीत. एक विशिष्ट अनोळखी, जास्त अंतर मिळविण्याचा प्रयत्न, सहसा "खूप जवळ" होण्याच्या तीव्र धक्क्यामुळे होते, जसे आपण वर चर्चा केली.
कार्य अभिहस्तांकन - त्रुटी फील्डचे द्वितीय मापन
मुख्य नेत्यांना त्याचे काम करावेच लागेल, जबाबाईंना बदली करणे नव्हे, तर त्यांना देणेही शक्य नाही जे त्यांना शक्य आहे.
अ. प्रथम दरम्यान समान
बॉस त्याच्या सर्व मठाधिकारी, सर्वात हुशार आणि उच्चशिक्षित (ते सहसा बॉस बनू इच्छित नाहीत, ते सर्जनशील कामंना प्राधान्य देत नाहीत) पेक्षा चतुर असू नयेत. बहुतेक अनुभवी कामगारांपेक्षा सामान्य कारणास्तव त्यांनी सामान्यतः माहित नसावे, जे सहसा सेवानिवृत्तीसाठी तयारी करत आहेत. मुख्याधिकारी सर्वात उत्साही आणि निर्लज्ज नसावा, हे गुण केवळ आपल्या कारकीर्दीची सुरूवात करणार्या तरुण कर्मचा-यांची सर्वाधिक गुणविशेष आहेत. बॉस त्यास साध्य करण्यासाठी संपूर्ण संघाला संभाव्य आणि मोर्चे बद्दल समजतो. येथे त्याचे काम आहे आणि त्याच्या मूर्त एक वैयक्तिक उदाहरण आहे. अगदी थोड्याच वेळात, संपूर्ण टीम या प्रकरणाचा नक्की विचार करेल ज्याप्रमाणे नेते नेते (बोलू शकत नाही).
आपल्या समस्या आपल्या समस्या आहेत
आपल्या प्रत्येक कामकाजासाठी मुख्य अधिकारी काही गोष्टी सुचविण्यास, एखाद्या गोष्टीला मदत करण्यासाठी, आणि सर्वात महत्वाचे म्हणजे - त्याच्या समस्यांचे ऐकून घेणे आणि समजणे. आणि मग मदत समस्येमुळे व्यक्तीला सोडू नका, उपाय शोधण्याचा, त्याबद्दल विचार, बोलणे, वेळोवेळी लक्षात ठेवण्याचे कोणतेही प्रयत्न सोडू नका. आणि एक उपाय सापडेल. एकत्र
तंत्रज्ञान नियोजन आणि नियंत्रण - संभाव्य चुका एक गंभीर मोजमाप
नियोजन न करता नियंत्रण नाही, चळवळ नाही. प्रत्येकजण सहमत आहे. बघ, कृपया श्रीमान मॅनेजर, पुढच्या आठवड्यात तुम्हाला काय लक्षात येईल? आणि आपल्या पदाधिकारी?
अ. औपचारिकरण
वाचकांना या शब्दाची क्षमा करू द्या, परंतु त्यांच्या अधीनस्थांसोबत मौखिक करार कसे सांगावे, "ते लवकर केले पाहिजे" किंवा "आम्ही ते नजीकच्या भविष्यात केले पाहिजे". कोणकोणते आणि कोणत्या तारखेने करावे याबद्दल सुस्पष्ट चिन्ह असलेल्या केवळ लेखी योजना. विहीर, नियमित नियंत्रण - स्वतःच आणि, सहसा एक आठवडा आणि महिना. वार्षिक कार्यक्रमाच्या आधारावर, ज्याची तिमाही आढावा घेतला जातो
आणि, आम्ही आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, व्यवस्थापकाच्या वैयक्तिक योजना आणि त्याच्या कामासाठी वैयक्तिक नियोजन तंत्र अतिशय जलदपणे त्याच्या मातृभाषेतून गृहित धरले जातील आणि वास्तविक मानक बनतील. आपण कोणत्या प्रकारचे नियोजन वापरता: स्वप्नात, साप्ताहिक, मोठ्या डेस्कवरील नोटबुकमध्ये वैयक्तिक संगणकात (फोन, पॉकेट संगणक) - महत्त्वपूर्ण असलेल्या गोष्टी.
बी. औपचारिकता
प्लॅन, प्लॅन - अहवाल, अहवाल साप्ताहिक, मासिक, व्यवसायांच्या भेटीसाठी, गॅसोलीनचे, कागदावर, सभासतेच्या परिणामांनुसार, महत्त्वाच्या ग्राहकांच्या ट्रिपवर - लिहा, लिहा, प्रत्येकजण लिहितो, कोणीही काम करत नाही ... होय, हे दुसरे अतिरेक आहे. त्याच इन्स्ट्रुमेंटच्या सहाय्याने लढा देणे खूप सोपे आहे: पेन आणि पेपर इलेक्ट्रॉनिक पेक्षा उत्तम
या कामाच्या ठिकाणी साप्ताहिक अहवाल असावा, म्हणा, विक्री विभागाचे प्रमुख? होय, अर्थातच खंड? 2-3 पृष्ठे तयार वेळ: अर्ध्या तासापेक्षा जास्त नाही हा एंटरप्राइजचा मानक आहे. चर्चा, मंजूर आणि अंमलबजावणी थोडी माहिती? आम्ही अधिक वेळ वाटप करू शकतो का? नाही? म्हणून, माहिती तंत्र विकसित करणे आम्हाला आवश्यक आहे: बटणावर व्यवस्थापकास क्लिक केले, आणि अहवाल आणि स्क्रीनवर उडी मारली. हा फॉर्म मानक आहे, प्रोग्रामर स्वयंचलित प्रक्रियेसह ते जारी करतील. हे केवळ विचार करणे, आकडेवारीचा विश्लेषण करणे आणि या आठवड्यात काय सर्वात महत्त्वपूर्ण होते ते शब्द जोडायचे आहे.
विचार करण्यासाठी? येथे सोनेरी धागा, ताप पक्षी पक्ष्याचे पंख आहे - तरुण व्यवस्थापकास विचार करणे आवश्यक आहे, त्यांच्या वर्तनाचा विश्लेषण करणे, नंतर चुका स्वत: ला दाखवतील. आणि प्रशिक्षणासाठी, किंवा लायब्ररीत (नेटवर्कर) पूर्ण करण्यासाठी लवकरात लवकर जाण्यासाठी ते सांगतील ... नाही, न वाचता, कोणते विचार असू शकतात? योग्य विचारांसाठी, आपल्याला पोषक माध्यमाची आवश्यकता आहे - उदाहरणार्थ, आमच्या साइटवरील लेख. हे शेवटचे नाही आणि पुढील काय असेल - टिप्पण्यांमध्ये आम्हाला लिहा