जाहिरात
प्रत्येक नियोक्त्याला हे अपेक्षित आहे की केवळ आपल्या प्रतिभावान व समर्पित व्यक्तीच त्याच्या फर्ममध्ये काम करतात. त्याच्या समोर कर्मचारी ठेवण्याची इच्छा असेल तर बॉस भविष्यातील गुणवत्तेसाठी त्यांना फायद्याचे ठरवू शकतात. बोनस अंतर्गत फक्त आर्थिक सल्ला नाही असे समजले जाते. हे शिक्षण मदत, घर खरेदी मदत, unscheduled सुट्या आणि बरेच काही असू शकते तथापि, अशी भेटवस्तू बघू नका, खासकरुन जर एखादी व्यक्ती अलीकडे आपल्या बरोबर कार्य करते. अशा प्रकारे, आपण कर्मचार्यांना आकर्षक कामकाजाच्या परिस्थितीत सराव करता, त्याहूनही जास्त काळ त्याच्या ऐटची फक्त वाढते. व्यावसायिक संस्था धर्मादातीपासून दूर असल्याने, खराब झालेले तज्ज्ञांच्या गरजा पूर्ण करण्यास लवकरच अवघड जाईल.
पण प्रेरणा महत्त्व नकाराविल्ले आहे. कोणत्यातरी मार्गाने कर्मचार्याला प्रोत्साहित करण्याचा विचार सोडून देऊ नका, आगाऊ रक्कम देण्यास घाबरू नका - पैसे किंवा मदत, फक्त त्याला मिळालेले फायदे जाणून घेण्यासाठी वेळ द्या त्याचे काम करू आणि खालील बोनस मुख्य प्रेरणा होईल. कर्मचार्यांना चांगले परिणामांची इच्छा शिकवा, नंतर प्रेरणा वर आपल्या व्याज व्याज सह फेडणे होईल
अनुलंब संबंध
हे ज्ञात आहे की बॉस आणि मातब्बर यांच्यातील संबंध विविध योजनांच्या आधारे बांधले जातात. कोणीतरी सरकारची एक हुकूमशाही पद्धत निवडत आहे, परंतु कोणीतरी लोकशाही आहे. बर्याच नियोक्ते आपल्या कर्मचा-यांना त्यांच्या स्वत: च्या हाताखाली काहीतरी करतात कारण त्यांच्यात व्यावसायिक वृद्धिंगत करण्यासाठी खूप प्रयत्न करावे लागतात. या वृत्तीमुळे मागासलेल्यांना संबंधात वाढत्या मागण्या आणि अपेक्षा वाढल्या.
आणखी एक अत्यंत आहे, ज्यामध्ये नियोक्ते सामूहिक अंतर्गत जवळच्या नातेसंबंधाचे वातावरण शोधतात. कर्मचारी एकाच घरातून येतात, जे कामकाजाच्या सुधारणेस चालना देत नाहीत आणि शिस्तीवर वाईट रीतीने परिणाम करतात. उपनिश्चयी हे समजण्यास सुरवात करतात की त्यांना कोणत्याही प्रकारची कमतरता आणि त्रुटींची क्षमा मिळाली आहे कारण प्रेमळ कुटुंबामध्ये हेच घडते. कर्मचार्यांना काम करण्याचा दृष्टीकोन योग्य होता हे सुनिश्चित करण्यासाठी, ढिलेपणाला उत्तेजन देऊ नका.
जर आपण मौल्यवान कर्मचारी राहू इच्छित असाल तर आपल्याला त्यांच्यासाठी जुलूमशाही किंवा चांगली आई असणे आवश्यक नाही. त्यांच्याशी वागण्यात तटस्थ रहा, अनुकूल व्हा, परंतु परिचित टाळा. जबरदस्ती आणि कडक कारवाई करणे जबाबाईंसह संपर्कामध्ये प्राधान्य असावे.
सामान्य ध्येये
कर्मचार्यांना कामाची योग्य कल्पना आहे आणि ते सोडू नका, पर्याप्त उच्च आणि स्थिर वेतन नसल्याचे सुनिश्चित करण्यासाठी. ज्या लोकांशी आपले विशेष योजना संबंधित आहेत त्यांच्याशी समान उद्दिष्ट असले पाहिजे. आपल्या कार्यक्षेत्रातील सूक्ष्मलेखनांचा अभ्यास करून आपण आपल्या उपकंपन्यांना आपल्या कंपनीची भरभराट हवील असा विश्वास बाळगा आणि म्हणूनच आपले स्वत: चे आणि नजीकच्या भविष्यात आपले प्रतिस्पर्धी होऊ नयेत याची खात्री करणे आवश्यक आहे.
अंमलबजावणी
प्रत्येक संभाव्य कर्मचार्याला आपल्या कंपनीमध्ये एक विशेषज्ञ म्हणून स्वत: ला साक्षात्कार करण्याची संधी असली पाहिजे. आपण त्याला वाढू संधी देऊ शिकत नाही तर एक मौल्यवान कर्मचारी राखून ठेवण्यासाठी कसे समजत नाही. अधिक प्रतिभावान एक व्यक्ती आपल्या कंपनीला आली आहे, त्याच्या संभावना अधिक असणे आवश्यक आहे. हे कनिष्ठ तज्ज्ञांच्याकडून ठेवले जाऊ शकत नाही, ते अनिवार्यपणे एक अग्रगण्य स्थान घेईल. तथापि, हे देखील घडते की कर्मचारी या संस्थेच्या स्वरूप आणि प्रमाणाचे केवळ रूपांतर करीत नाही, हे संपूर्ण भिन्न क्षितीजची अपेक्षा करते. एखाद्या कर्मचार्याची आवश्यकता असल्यास आपण आपल्या कंपनीचा विस्तार करण्यास तयार नसाल, तर अधिक आशादायक नोकरीसाठी त्याला डिव्हाइसमध्ये मदत करणे हा सर्वोत्तम मार्ग आहे. अशा कृती तुम्ही एका पक्ष्याने दोन पक्षी मारुन - एक उबदार संबंध ठेवा आणि एक विश्वासार्ह भागीदार मिळवा जो आपल्या सहभागास आणि मदत विसरणार नाही.
प्रत्येक व्यवसायाची स्वतःची कल्पना आहे की आपल्या व्यवसायाच्या फायद्यासाठी एक मौल्यवान कर्मचारी कसा ठेवावा. परंतु प्रत्येक नियोक्ताने काही चुका केल्या आहेत ज्यामुळे ज्येष्ठ अधिकार्यांना नवीन यश मिळणार नाहीत, तर काळजीसाठी. एक नेत्या म्हणून, तुमचा उपराष्ट्रांधांमध्ये असणे आणि आपल्यातील वृत्तीबद्दल आणि आपल्या कंपनीचे काम गपशपाने किंवा आपल्या स्वत: च्या अंदाजांपासून नाही हे जाणून घेणे आपल्यासाठी अतिशय उपयुक्त आहे. कर्मचार्यांना केवळ गैर-भौतिक मार्गांनी प्रोत्साहित केल्याशिवाय वाहून घेऊ नका. जर आपण त्यांच्या विकासामध्ये गुंतवणूक केली, परंतु आपण वेतन वाढवण्याच्या किंवा बोनस देण्याच्या संधीला नियमितपणे दुर्लक्ष कराल तर आपले प्रयत्न कचरा होईल. हेतूपुरस्सर बद्दल काहीतरी जाणून उपयुक्त आहे, कारण उपनिर्मित सहसा सैन्याच्या कामासाठी त्यांचे बॉस हाताळू शकत नाहीत, शिवाय हे एक व्यवस्थापन धोरण यावर विचार करणे आवश्यक आहे जे आपण कार्य करीत असलेल्या लोकांसह सर्वात प्रभावी होईल, कारण एक संघाला अधिक घनतेची आवश्यकता असू शकेल हात, आणि एक नरम दिशा मध्ये इतर. या सर्व सूक्ष्मात्या दिलेले, आपण आपल्या कंपनीमध्ये अशा कार्य स्थितींमध्ये निर्माण करण्यास सक्षम होऊ शकाल जे आशाजनक लोक आकर्षित करतील, त्याऐवजी त्यांना दूर टाकेल.